Bramki płatności online oferowane przez operatorów szybkich płatności są obecnie bardzo popularną metodą przeprowadzania transakcji w internecie. Ich podstawowym zadaniem
RYZYKO OPERACYJNE
Cel
Celem strategicznym w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym jest ograniczanie występowania niekorzystnych zdarzeń wpływających na realizację celów organizacji oraz dążenie do zminimalizowania ich wpływu na organizację i/lub prawdopodobieństwa wystąpienia w przyszłości.
Poprzez ryzyko operacyjne rozumie się ryzyko poniesienia straty wynikającej z nieodpowiednich procesów wewnętrznych i nieprawidłowości dotyczących systemów organizacji, zasobów ludzkich lub wynikającej ze zdarzeń zewnętrznych, obejmujące ryzyko prawne i dokumentacyjne.
Organizacja zarządzając ryzykiem nastawiona jest przede wszystkim na działania prewencyjne, ograniczające ekspozycję na ryzyko, a w sytuacji zaistnienia ryzyka podejmuje działania mające na celu zmniejszenie skutków ryzyka i uniknięcie strat w przyszłości.
Poniżej prezentujemy ogólny schemat procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym zgodnie z podejściem JT Weston:
Główne zadania
- Analiza obecnie funkcjonującego w organizacji procesu w obszarze zarządzania ryzykiem operacyjnym
- Analiza obecnie obowiązującej w organizacji dokumentacji w obszarze zarządzania ryzykiem operacyjnym
- Opracowanie nadrzędnego dokumentu Polityki zarządzania ryzkiem operacyjnym oraz szczegółowego dokumentu Procedury ryzyka operacyjnego
- Wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym w dwóch wariantach:
- Manualna obsługa procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym w oparciu o arkusz ewidencji zdarzeń operacyjnych i oceny ryzyka operacyjnego
- Zautomatyzowanie procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym w oparciu o autorską platformę NEULA (patrz: NEULA – Platforma automatyzacji procesów)
Kluczowe korzyści
- Zapewniona zgodność z normami i regulacjami, które nakładają wielu organizacjom obowiązaek zarządzania ryzykiem operacyjnym, w tym m.in.: ISO 31000, Rekomendacja M KNF, Rekomendacja E-SKOK KNF, Ustawy o działalności instytucji finansowych
- Sformalizowana metodyka zarządzania ryzykiem operacyjnym pomaga podejmować kadrze zarządzającej racjonalne decyzje biznesowe i nadzorować działalność organizacji
- Automatyzacja zadań w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym skraca czas realizacji procesu wykonywanego manualnie przy pomocy podstawowych narzędzi, a także pomaga zoptymalizować wykorzystywanie zasobów organizacji w tym obszarze
- W wyniku zarządzania ryzykiem operacyjnym organizacja może osiągnąć wiele korzyści biznesowych m.in. w związku z ograniczaniem ryzyka wystąpienia zdarzeń operacyjnych czy optymalizacją kosztów i zasobów w obszarze zarządzania ryzykiem
Chcesz wiedzieć więcej?
Opisz nam swój problem, stojące przed Tobą wyzwanie lub zadaj nurtujące Cię pytania, a niezwłocznie udzielimy Ci rzetelnej odpowiedzi i przedstawimy wstępne propozycje rozwiązań. Jeśli będziesz zainteresowany dalszą współpracą przedstawimy Ci skrojoną na miarę Twoich potrzeb ofertę naszego profesjonalnego wsparcia.
Zarządzanie bezpieczeństwem - aktualności
Po co złodziejowi Twój numer telefonu?
Posiadanie prywatnego numeru telefonu komórkowego jest w obecnie powszechne. Podstawową funkcjonalnością jest oczywiście możliwość komunikacji z innymi osobami, jednak z
EVCSy a zagrożenia dla prywatności
Wzrost liczby pojazdów elektrycznych oraz rozwój niezbędnej infrastruktury nabiera powoli tempa. Stosunkowo szybka ekspansja, wspierana przez wiele programów narodowych, wiąże
Jest wiele powodów, by porozmawiać – czekamy na Ciebie! | Formularz kontaktowy |